1.项目需求评估不彻底的问题
需求评估过程一定要有产品经理的思维，合理规避无法完成或不可能完成的需求。
需求评估时，认真细致的确定每个需求分解步骤，并及时与需求方或项目经理沟通，需求的难点和是否可以立项，以及是否可以解决。这些需求的难点可以列在项目计划书中，这样同时也做好了需求分析和项目难点解析以及打算如何解决这些项目难点。